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Master programmati
2010

 
Titolo
PERCORSO DI FORMAZIONE E CERTIFICAZIONE “MASTER BLACK BELT*
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Sei una black belt già certificata? La tua azienda ha una attività sistematica di Business Excellence o è intenzionata a intraprendere un serio programma di cambiamento? Allora MASTER BLACK BELT esprime la massima competenza per assicurare una guida affidabile al percorso di cambiamento verso l’eccellenza. * marchio Galgano registrato in Europa

TEST FINALE -
1ª edizione 30 giugno 2010
2ª edizione 19 gennaio 2011

Giornata obbligatoria per chi richiede la certificazione e opzionale per gli altri

Iscrizione
Scheda e condizioni generali

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5 Moduli
Pogramma
5 moduli +
1 (Change Management)


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Presentazione

In questi ultimi anni, anche in Italia, molte aziende dei diversi settori hanno intrapreso un percorso di cambiamento basato sulle competenze lean 6 sigma, finalizzato al miglioramento delle performance dei processi e a supportare la crescita del business. Terminata la fase iniziale pilota di test dell’ iniziativa, molte aziende stanno affrontando la seconda fase di diffusione e integrazione della cultura e metodologia lean sigma. L’ applicazione efficace e diffusa al livello aziendale di un programma 6 sigma, in grado di produrre elevati benefici (sia di performance che economici) richiede la presenza di una struttura, spesso rappresentata da una figura aziendale MASTER BLACK BELT in grado di: • Supportare la direzione e i Champion nel deployment degli obiettivi strategici e individuazione delle aree critiche su cui indirizzare i progetti 6 sigma • Formare le competenze interne GREEN BELT e BLACK BELT per condurre progetti 6 sigma di successo • Supportare i gruppi di progetto 6 sigma, in caso di problematiche complesse, e/o per l’impiego di tools più avanzati, qualora se ne evidenzi l’opportunità, o in presenza di impasse e difficoltà non tecniche • Promuovere il cambiamento richiesto dai progetti, che spesso si scontra con l’inerzia culturale presente in azienda, attraverso la capacità di coinvolgere e motivare le risorse • Adattare l‘approccio nelle diverse aree aziendali, integrandolo con gli approcci presenti (Lean Production) o altre tecniche e metodologie specifiche dell’area (progettazione e innovazione per esempio) • Svolgere progetti 6 sigma particolarmente complessi e di elevato impatto strategico/economico • Standardizzare la gestione delle attività e della conoscenza derivata dai progetti
 
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