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Presentazione
In questi ultimi anni, anche in Italia, molte aziende dei diversi settori hanno intrapreso un percorso
di cambiamento basato sulle competenze lean 6 sigma, finalizzato al miglioramento delle
performance dei processi e a supportare la crescita del business.
Terminata la fase iniziale pilota di test dell’ iniziativa, molte aziende stanno affrontando la seconda
fase di diffusione e integrazione della cultura e metodologia lean sigma.
L’ applicazione efficace e diffusa al livello aziendale di un programma 6 sigma, in grado di
produrre elevati benefici (sia di performance che economici) richiede la presenza di una struttura,
spesso rappresentata da una figura aziendale MASTER BLACK BELT in grado di:
• Supportare la direzione e i Champion nel deployment degli obiettivi strategici e
individuazione delle aree critiche su cui indirizzare i progetti 6 sigma
• Formare le competenze interne GREEN BELT e BLACK BELT per condurre progetti 6
sigma di successo
• Supportare i gruppi di progetto 6 sigma, in caso di problematiche complesse, e/o per
l’impiego di tools più avanzati, qualora se ne evidenzi l’opportunità, o in presenza di
impasse e difficoltà non tecniche
• Promuovere il cambiamento richiesto dai progetti, che spesso si scontra con l’inerzia
culturale presente in azienda, attraverso la capacità di coinvolgere e motivare le risorse
• Adattare l‘approccio nelle diverse aree aziendali, integrandolo con gli approcci presenti
(Lean Production) o altre tecniche e metodologie specifiche dell’area (progettazione e
innovazione per esempio)
• Svolgere progetti 6 sigma particolarmente complessi e di elevato impatto
strategico/economico
• Standardizzare la gestione delle attività e della conoscenza derivata dai progetti
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