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Titolo
IL MENTORING COME STRUMENTO DI SVILUPPO E FIDELIZZAZIONE DELLE RISORSE
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Presentazione
Nelle aziende di oggi il mentore è una persona con una notevole esperienza che promuove, guida o consiglia una o più persone, i cosiddetti mentees, nella loro carriera professionale.
Di solito sono dei colleghi senior estranei alla linea gerarchica del mentee.
Molte grandi aziende traggono beneficio dalla figura del mentore per:
fidelizzare i talenti
aumentare la retention
consolidare programmi di cambiamento
diffondere a tutti i livelli la cultura aziendale
sostenere programmi di gestione delle carriere
La metodologia di intervento si basa su un rapporto di dialogo con il mentee, definito nei tempi (numero di incontri).
Obiettivi di un colloquio con il mentor sono:
accrescere consapevolezza delle proprie risorse e competenze
favorire il sentirsi parte dell’azienda attraverso la testimonianza diretta di un experienced manager
individuare precisi comportamenti e modi di agire sui quali focalizzare un miglioramento
Galgano offre la sua esperienza nella costruzione di percorsi di mentoring ad hoc per le esigenze dell’azienda.
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Programma
Le aree chiave della responsabilità di sviluppo e di guida nella crescita delle persone
Comprendere il capitale delle persone
Gli strumenti per aiutare a sviluppare visione e direzione
Il ruolo del Mentor nel guidare e orientare le risorse junior
Le abilità del buon mentor: empatia, capacità di motivare, il colloquio e la conversazione, la fiducia, l’equilibrio emozionale, il feedback.
Le specificità del mentoring nel contesto organizzativo
Counseling, coaching, mentoring, tutoring
Il mentoring come opportunità di far crescere
Le fasi processuali dell’intervento di Mentoring
Identificare i mentor ottimali
Aiutare i mentor al meglio: la formazione
La triade mentee-mentor-capo gerarchico del mentee
Saper gestire la relazione con il capo gerarchico del mentee
Condividere gli obiettivi di sviluppo
Saper costruire un piano organizzativo di crescita
Gestire il rapporto nell’obiettivo comune della crescita del mentee
Il colloquio di mentoring-coaching
Il contratto di sviluppo
Condividere gli obiettivi di crescita
Aiutare a formulare e sviluppare il piano di lavoro
Riconoscere il potenziale e trasformarlo in competenze reali
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A chi è rivolto
Responsabili dell’Organizzazione, Responsabili del Personale e Responsabili delle diverse funzioni aziendali. |
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