Gruppo Galgano :: Consulenza direzionale; esperti nella formazione aziendale, formazione, qualità, 6 sigma, lean production, lean enterprise, formazione aziendale...

Dove
Ancona, Bari, Firenze

Data
Ancona, 30 settembre
Bari, 5 ottobre
Firenze, 14 ottobre

durata 1 g

Quota Iscrizione
Euro 800 (+IVA)

Schede
Iscrizione e condizioni generali

Scheda Generale >>

Titolo
PROJECT MANAGEMENT

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Presentazione

L’avvento delle nuove tecnologie e il rapido mutamento dello scenario socio-economico hanno reso l’ambiente competitivo estremamente dinamico. Per cogliere appieno le opportunità di business, le aziende si trovano a confrontarsi con la propria capacità di gestire il cambiamento muovendo passi in un territorio un tempo battuto prevalentemente dalle aziende operanti per commessa; un territorio in cui non esiste standardizzazione e dove la massima soddisfazione del cliente passa attraverso l’erogazione di prodotti/servizi sempre più “tagliati su misura”.
In tale contesto è strategico integrare la struttura organizzativa tradizionale con strutture di progetto (project oriented), che garantiscono maggiore flessibilità e una gestione integrata di tutte le attività del progetto. La cultura della “gestione del progetto” deve quindi diventare patrimonio dell’intera azienda. In quest’ottica il Project Manager assume così un ruolo centrale di coordinatore, spesso con notevoli responsabilità ed autonomie decisionali. Il seminario è destinato sia alle aziende tradizionalmente operanti per progetto/commessa, sia alle aziende che si trovano ad affrontare progetti importanti. Il seminario illustra la dimensione organizzativa e le metodologie di supporto al Project Management, con particolare attenzione alle tecniche di gestione efficace per il successo del progetto in termini di tempi di realizzazione, costi e qualità del risultato.

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Programma

Contesto competitivo e organizzativo
 Lo scenario attuale
 La gestione per progetti
 La gestione per processi

Concetti base del Project Management
 Definizione e obiettivi
 Principali campi di applicazione
 Ciclo di vita di un progetto
 Tipologie di progetto
 Collegamento con i processi a monte (avamprogetto)

Il Project Manager e il team di progetto
 Ruoli e responsabilità del Project Manager
 Il team di progetto

Modelli organizzativi
 Strutture aziendali e Project Management
 Il Project Manager e i Manager Funzionali
 Criteri di scelta del modello organizzativo

La pianificazione del progetto
 Il processo di pianificazione
 Definizione degli obiettivi e degli indicatori
 Strutturazione del progetto (Work Breakdown Structure)
 Assegnazione delle responsabilità (Organizational Breakdown Structure)
 Preventivazione dei costi ed assegnazione del budget (Cost Breakdown Structure)
 La pianificazione in ambiente multiprogetto

La programmazione del progetto
 Sistemi di programmazione (GANTT, PERT, CPM)
 Analisi del lead time delle attività
 Definizione dei Buffer Time
 Analisi dei carichi di lavoro
 Gestione delle risorse

Il controllo del progetto
 Controllo di configurazione
 Controllo dell’avanzamento del progetto
 Controllo economico del progetto
 Valutazione del progetto
 Esercitazioni in aula
 Presentazione di test-case

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A chi è rivolto

Direttori Generali, Direttori e Responsabili di Funzione, Direttori di Progetto, Project Manager, Project Leader.